2016年3月15日，为帮助企业做好全球卓越绩效奖项申报工作，市质协举行2016年度全球卓越绩效奖申报企业陈述会。会议特邀亚太质量组织（APQO）理事长、全球卓越绩效奖执委会主席查尔斯.奥布瑞院士（(Charles A.Aubrey)）和有关专家到会指导，为企业的申报工作指点迷津。
    会上，与会的5家企业分别作了申报交流发言，介绍了自身卓越绩效管理开展的情况、取得的成绩以及成熟经验和做法，其中上海发电设备成套设计院从文化建设、战略管理、技术创新、市场营销、人才建设等方面介绍了企业卓越绩效管理所取得的成果；国网上海浦东供电公司以探索质量服务体系、创建电力供应匹配管理模式、创新质量技术管理方法为切入点持续推进卓越绩效模式，使供电质量达到了国际先进水平；江阴兴澄钢铁有限公司树立大质量的理念、注重全员卓越绩效培养，强化对标管理，通过优化产品结构、严控质量管理等手段，成为国内特种钢领域的标杆企业；扬子江药业集团有限公司将救死扶伤作为卓越绩效管理的出发点，紧盯质量管理过程、技术研发、顾客满意度等关键领域绩效管理，成为国内医药领军企业；江苏阳光集团有限公司以创新管理模式、提高业务运行能力、完善人才队伍建设、加强国际标准化建设为抓手，在收入、创新成果、技术研发等关键绩效方面实现了“拉长板、补短板”的目标。
    查尔斯.奥布瑞院士和与会的质协专家对5家企业全球卓越绩效奖申报发言分别进行了点评，对企业在推广绩效管理过程中取得的成绩表示肯定，就感兴趣的内容与企业做了深入的交流，对于存在的问题和不足给出了有针对性、实用性的解决建议。
    查尔斯.奥布瑞院士在总结时表示5家企业的前期准备工作非常充分，基于往年的全球评奖经验希望相关企业能在下一阶段评审的准备过程中注意在材料中细化、补充卓越绩效管理实施的具体项目、过程和结果的内容。他特别强调要在国内外选取合适的标杆对象，优化自身的对标管理工作。